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种种血淋淋的事实，让库叔想起了2009年的纪录片《海豚湾》中，日本对于海豚的捕猎与虐杀。关于该纪录片还有一个插曲——主演理查德·奥巴瑞（Richard O‘Barry）在2016年时想再次入境日本调查海豚现状，在机场被拒绝入境并遭到扣留。[注：从物种上讲，海豚同样为鲸目，因此广义上海豚也可以说是一种鲸。]

此外，《海豚湾》中有很大的篇幅在宣传海豚肉、鲸肉中含有极高的污染物，部分数值已经远远地超出了日本政府设定的极限值，而这些有机汞化合物带来的慢性中毒，极有可能使“水俣病事件”在现代重演。[注：水俣病事件，是1956年日本水俣湾出现的一种奇怪的病，是最早出现的由于工业废水排放污染造成的公害病。]

山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光：“三个必须做到”和“三个坚决不做”□记者 吴黎华 济南报道作为中国综合实力领先、具有国际影响力的汽车与装备制造集团，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光在论坛发言中重点介绍了国企改革实践与经验，演讲中提到的“三个必须做到”、“三个坚决不做”和“三个争创一流”让与会者印象深刻。

缪子美对记者表示，“中国采取了果断的防控措施，及时遏制疫情蔓延。信心对资本市场而言尤其重要。中国此前有很多新基金发行，融资也开始上升，泡沫风险可能会上升， 但好在监管层对于新基金的发行速度和规模进行了限制，人民币近期的强势也使其成为了避险资产。”

二是保持开放。崔天凯指出，现在世界上有些地方企图关上大门，切断与外界的联系，这反映了一种狭隘和短视的世界观。事实是，如果试图关门，不仅会把别人关在门外，更会把自己锁在屋里。而且，要求别人提供准入，自己却在筑墙垒壁的做法是行不通的。我也想对今天在座的中国企业说几句：我了解你们有时面临“被”关门的遭遇，也与你们一样对此表示关切和反对。但我的建议是：不要放弃，不要屈服。最好的回应是更加开放，要对开放和互利合作保持信心。对于中国企业来说，开放也意味着要始终乐于向你们的美国伙伴学习，不仅学习他们的技术和管理，更重要的是学习他们的想象能力和创新文化。

个人理解的品牌分三类：第一类是传统品牌，像耐克，阿迪达斯，可口可乐都是产品变成品牌。发展到互联网就有了平台品牌，像淘宝、Facebook 就是平台品牌，他们靠流量。紧跟着是生态品牌，它完全围绕着用户，根据用户的体验,不断升级，做起来很难。未来五年所有的企业都面临剧烈的转型。如果你能跟上就不错了，跟不上那淘汰率是非常高的。